<募集中講座>

2024年12月開講 大阪




頑張っているのに成果が出ない

『その問題点』

別のところにあります




経営者自身や社員のスキル・ノウハウを積み上げる前に
経営者が行うことは・・・



ここまでの話を整理すると、

"真の問題点" は、


1.『成長の土台』ができていないこと


そして、


2.我流で経営をしていること


つまり、
"成長の土台"を作り、"経営の型"を知れば
あなたの会社はさらに成長できます!



あなたの会社のがんばりを
成果へ変えるための経営の土台とは・・・



1.ビジョン
目指すべき姿を言語化し数値化する

2.戦略
誰に、何を、どこで、売るのかを決める

3.組織
誰が、何を、どれだけ実行するのかを明らかにする

4.ヒト
採用、育成、定着を計画的に実行する


5.カネ
お金がどこから入りどこへ流れているのかを見える化する



ビジョン・戦略・組織・ヒト・カネ
これら5つの要素ごとの課題をクリアしていくことで
成長の土台を作ることができます。

また、この経営フローを作り上げることが、
会社を成長させる『経営の型』なのです。

この経営の型を、わたしたちは
「五つ星経営フロー®」
と名付け、多くの中小企業で実践をし、成果をあげています。



ではその"成長の土台"と"経営の型"を
学べる場はどこにあるのでしょうか?


世の中にはこんなビジネス塾もあるようですが・・・

ノウハウだけの塾
一方的な講義のみで、実際にどう自社に当てはめて実践すれば良いのかわからない…

✔ カバン持ちをする塾
主宰者の行動を間近で見て学べ!というスタイル…

 椅子が飛んでくる塾
恐怖で縛って無理やり行動をさせるが、うまくいかない…



安心・安全な場で

自ら気づき、
じっくり考え、
答え合わせができる。



あなたの頑張りを
成果に変える、

中小企業経営者のための
塾を開講します。





五つ星経営アカデミー【実践編】
講座の進め方
<経営者自らが>
『1. 気づき』×『2. 考え』×『3. 交わる』
Step
【気づき】~講義~
五つ星経営フローの解説講義を聞きながら「自社の成長を阻害している要因は何なのか?」を発見する。
Step
【考える】~ワーク~
参謀ノートのワークを実践しながら、自社がさらなる成長を果たしていくために取り組むべき課題と対策を考える。
Step
【交わる】~フィードバック~
考えた結果を講師や受講生とシェア。自分の考えが世の中の人にはどう映るのかを確認し、実現可能の高い対策へブラッシュアップしていく。
Step
1
見出し
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もっと売上・利益をアップさせたい

✔ もっと効率よく資金を貯めて、
  会社の財務体質を強くしたい

✔ もっとついていくきてくれている社員に
  夢と希望を与えたい

✔ もっと自社の商品・サービスを世の中に広め、貢献したい

上記のような思いを持つ中小企業の社長、後継者、役員候補生 ※業種・規模は問いません

※士業・コンサルタントの方の参加はご遠慮いただいています。

講義は五つ星経営アカデミー代表講師・石原尚幸の動画を放映しながら、講師がファシリテートを行う形式で実施いたします。

具体的な行動に落とし込み"経営の見える化"
ワークで使用する参謀ノート(非売品)

参謀ノート<一例>

ミッション言語化シート

経営資源配分シート

収支&財務状況(B/S)

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受講スタイル・費用


成果を最大化するため
【少人数×ワーク形式】

を採用しています。

そのため、
リアル(各開催地の会議室)での
受講を原則としています。

また、受講スタイルを3つご用意しておりますので
お好みのスタイルでご受講いただけます。

集合型
受講費用:52万円(税込57.2万円)

定員4社の集合型の研修スタイルです。
他社と交流ができるため、ワークを通じて新しい視点を取り入れることができます。
同じ会社からご参加の場合、2人目以降は割引がございます。
個別指導型
受講費用:90万円(税込99万円)

講師と完全マンツーマンの個別指導型です。
自社の経営についてじっくり考えたい方におすすめです。
社内研修型

受講費用:118万円(税込129.8万円)
※5人目からはテキスト代1人5.5万円(税込)でご受講
いただけます。

講師が御社へ伺い研修を実施する、社内研修型です。
経営について幹部研修を実施したい企業様におすすめです。

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代表講師

石原 尚幸
出光興産株式会社にてGSのコンサルティングに係る。
2004年、特約店のV字回復が認められ社長賞受賞。
2008年独立。中小企業のための「V字回復コンサルタント」として活動を開始する。東京・銀座、大阪に活動拠点を設立。
2015年、41歳の時、大前研一氏が学長を務めるビジネス・ブレークスルー大学大学院に入学し、最新の経営学を学び直す。MBAを取得。
2016年、ビジョン・戦略・組織・ヒト・カネの課題をワンストップで解決するため、仲間とともにジャパンコンサルティングファーム株式会社(JCF)を発足。翌年「JCF 社外参謀養成大学」を開講し、プロのコンサルタント対象に、中小企業のための総合コンサルティングメソッドを伝え始める。
2021年、五つ星経営アカデミーを開講し、五つ星経営フローの普及に注力している。
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20xx年xx月xx日
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五つ星経営アカデミーの講師陣(ファシリテーター)

<池袋>塩野 貴之
塩野貴之税理士事務所/代表
<社外参謀大学第3期卒業>
20年以上の上場会社勤務の経験を活かし、仕組み作りや業務改善を通じて顧問先の業績向上をサポートするなど、中小企業のお金を守り社長を支える「社外参謀」として活動中。
難しい専門用語をできるだけ使わず、相手の立場に立った分かりやすい説明には定評があり、顧問先は個人事業主から上場企業まで多岐にわたっている。
<日本橋>橋本 秀明

税理士 社外参謀
税理士法人ウィズ代表税理士
<社外参謀大学第4期卒業>
2005年に独立開業し「顧問先と共に成長、共に発展」という思いを込め税理士法人ウィズを設立。中小企業経営者の相談相手として30年以上の経験から、現在は年間200件以上の経営相談を受けている。
「90分で分かる!決算書‘分析’利益とキャッシュを増やす超入門ワークショップ」
「たった1枚の図で自社のお金の流れをつかむ経営数字のワークショップ」など実践型のセミナーを多数開催。

<千葉>麻畑 紀美子
中小企業診断士
<社外参謀大学第3期卒業>
東証一部上場企業で人事業務に従事。その後、人事採用コンサルティング会社で大手企業の新卒・中途採用のプロジェクトマネージャーを務める。また社内内部体制を整えるため、中小企業診断士資格を取得し、会社の数字をタイムリーに経営に活かせる体制を整える。
独立後は、中小企業の経営相談、経営改善計画書の策定による事業改善、会社の持ち味を活かす知的資産経営支援に携わっている。
<横浜>友部 守
ゴーウェル株式会社/代表取締役
<社外参謀大学第1期卒業>
上場企業、世界的ブランドメーカー、外資系損保を経て、さまざまな業種・規模にわたる経営者の相談業務を経験。
これまで面談した経営者は500名以上。
経営者が気づいていないリスクを明らかにする事で経営を止めないことを信条とする。
現在、社外参謀として5つ星経営フローの浸透と実践をクライアントに行っている。
<新大阪>井上 由希子
税理士法人久米会計/副代表
<社外参謀大学第2期卒業>
税理士資格取得後、父の経営する税理士事務所で勤務。社名を変更し、兄と税理士法人久米会計を設立。
20年以上、毎月15社以上の社長と打合せをし、久米会計の損益表や目標貸借を使い、社長が自分で数字を使えるように、考えて書く打合せを実践。顧問先からは「金融機関にもスタッフにも決算実績・予測まで自ら説明できるようになった」との声をいただく。
数字を通し、共に成長し、二人三脚で企業創りをすることに取り組んでいる。
<新大阪>神佐 真由美
角谷会計事務所
大阪産業創造館 経営相談室 登録専門家
<社外参謀大学第3期卒業>
石川県能登生まれ。自ら道を切り拓く経営者に尊敬の念を抱き、いちばん身近なパートナーを志す。「30%の日本の企業の黒字決算率を100%に」というビジョンを掲げる。
「改善につながらなければ会計の意味がない」をモットーに翌月10日の月次決算・部門別会計とKPI管理をベースとしたPDCAサイクルの構築をする新しい管理会計ののしくみづくりを支援。未来を見通せ、自ら課題を見つけながら、安心して挑戦できる経営環境づくりを得意とする。
経営改善や組織再編、事業承継支援も手がける。
<新大阪>橋野 博幸
株式会社LTSコンサルティング/代表取締役
<社外参謀大学第3期卒業>
人事労務と事業企画を基軸とした豊富な業務経験を通じ、多面的総合的なものの見方、問題解決アプローチ、コミュニケーションスキルを会得。
誠実かつエネルギッシュさが身上。大企業出身なのに中小企業に合わせた親身の支援が出来る人と言っていただけている。
『知恵と力を引き出し、業績を飛躍させる、右腕顧問®』として活動中。
<新大阪>平松 佳一
株式会社H&Cコンサルティング
代表取締役
<社外参謀大学第3期卒業>
大学卒業後、松下電器・パナソニックグループで、事業部門での人事労務実務や社員8万人を対象とする新たなライフプランニング支援策の企画・立ち上げに携わる。
21年間勤務の後独立。五つ星経営フローと出会った瞬間これが経営の王道であると激しく共感し、社外参謀としてフル活用しながらクライアントの成果につなげている。
<広島>高塚 郁子

高塚郁子税理士事務所/代表
<社外参謀養成大学第4期卒業>
1998年税理士登録後、公認会計士事務所勤務時代は、売上100億円クラスの法人を担当するなど、さまざまな規模・業種の企業に対して税務や経営に関するアドバイスを行ってきた。

独立後には、傾聴力に磨きをかけ、クライアント社長から「自社のビジョンを実現するには高塚さんと話すことは絶対必要、何をするかのアイデアが思い浮かんだ」との評価をいただく。

税理士として経営数字に基づくアドバイスをするのはもちろん、クライアントの経営幹部、社員一人一人と向き合って、個人の成長を会社の成長につなげるべく「社外参謀」として活動している。

<福岡>仲光 和之
株式会社ソウルスウェットカンパニー
代表取締役

ビジョン実現コンサルタント
中小企業診断士

<社外参謀大学第4期卒業>
建設業と不動産管理業の2社で17年間勤務。中小企業診断士取得翌年に独立し「株式会社ソウルスウェットカンパニー」を設立。
「また明日も行きたいと思える会社を増やし続ける」ことをビジョンに掲げている。講師としては、全国36都道府県の商工会議所・金融機関や、東証プライム上場企業などに登壇。コンサルタントとしては、事業成長に向けたあり方(経営理念策定・浸透)とやり方(キャッシュフロー経営導入)の両輪をベースにした支援を実施している。クライアントからは「売上が2年間で2.3倍になった」「あり方が定まり言語化できたことで、自社が望む人材を採用できた」といった声を頂いている。
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五つ星経営アカデミー【実践編】

受講者様の声

モモタ電気株式会社/代表取締役 百田 正 様

NTFコーポレーション/代表取締役 藤本 剛 様

写真スタジオ経営 O様

株式会社八芳園/マネージャー 平沼 快允 様

株式会社志村/営業部長 樫尾 朋志 様

株式会社アスナロ化工研究所 代表取締役社長 志賀吉浩様
(2022年秋期・新大阪受講/講師:橋野 博幸)

◆入塾前はどのようなことでお困りでしたか?何を期待して入塾しましたか?

は経理面にあまり強くなく、資金をどのように配分し、経営の安定化を図っていくのかについての指針となる軸を持ちたいと思っていました。また、自分なりに経営というものをやってきた自負はあるものの、井の中の蛙ではないかとの思いもありました。そのため、講師や受講者と交流することで、他の方々のお悩みを知り、経営に関する生きた情報を共有できたらと思って入塾しました。

◆入塾してみてどのような成果を得られましたか?

ビジョン・ミッションや、戦略の重要性を改めて認識しました。また、現状を新鮮な目で把握し、緻密な分析に基づいて、計画を立てたり合理的な決定をすることの必要性も認識しました。また、自社の立ち位置を点検し、競争の少ない分野で戦うことの重要性に気づかされました。

◆五つ星経営アカデミー【実践編】はどのような方におすすめですか?

同年代(40~50代)の経営者ですね。経営の方向性の定め方や方針の立て方をきちんと身につけたい方、有効なお金の使い方(費用対効果)に自信を持ちたい方、という感じでしょうか。何歳になっても気を抜かず、努力が必要だと思いますね(笑)。



バンドー設備工業株式会社 代表取締役社長 坂東利明様
(2022年秋期・新大阪受講/講師:橋野 博幸)

◆入塾前はどのようなことでお困りでしたか?何を期待して入塾しましたか?

これまで他社の経営者の本音を聞く機会があまりなく、自分なりに考えてやるしかありませんでした。今回の勉強会で、異業種の経営者とディスカッションすることで、自分の経営に活かしたいと思い参加しました。

◆入塾してみてどのような成果を得られましたか?

色々な考え方を学び、また企業にとって一番重要なポイントを教えていただくことで、私が入塾前に考えていた、2027年3月までの会社の基盤強化に役立てられると思います。人を教育し、ピラミッド型の組織を形成し、2027年4月からのエリア拡大計画を実現できるよう頑張りたいです。

◆五つ星経営アカデミー【実践編】はどのような方におすすめですか?

5年以上の経営者経験があり、今後の経営に不安を持っている方にお勧めです。



Equal Studio 共同代表 田中岳様
(2022年秋期・新大阪受講/講師:橋野 博幸)

◆入塾前はどのようなことでお困りでしたか?何を期待して入塾しましたか?

もともと特に困っているという認識はありませんでした。しかし実際に受講してみて、ただ自分があまり経営について考えていなかっただけなんだなと思い知らされました。

 ◆入塾してみてどのような成果を得られましたか?

経営に対する「目」を得られた気がします。自社の現状に対する「目」、これからの未来に対する「目」などなど。生物は「目」を獲得したことで、爆発的に進化したと言われますが、この爆発的進化が自社に起こるのではないかという期待にあふれています。また、計画を持って事業を進めることの大切さもわかりました。日々一生懸命仕事していたとしても、計画を持っているかどうかでゴールが大きく違ってくるのだろうなと感じています。

◆五つ星経営アカデミー【実践編】はどのような方におすすめですか?

会社を小さくしたいと思っている人以外すべてにおススメです。
特に挙げるなら、個人事業主から法人化したばかりの方には是非参加してほしいと思います。

容器卸売業 取締役営業本部長 D・S様
(2022年秋期・新大阪受講/講師:橋野 博幸)

◆入塾前はどのようなことでお困りでしたか?何を期待して入塾しましたか?

経営とは何か、経営の基本や経営者の姿とは何かを学びたいと思っていました。兄が社長で私はもっぱら営業担当のため、営業的な数値は把握していたものの、会社全体の資金や資産の状況をきちんと把握できていませんでした。

 ◆入塾してみてどのような成果を得られましたか?

経営者としてのビジョンを明確にすることの重要性です。また、そのビジョンを達成するための課題も明確になりました。

◆五つ星経営アカデミー【実践編】はどのような方におすすめですか?

次期経営者の方には心構えも含めぜひ受けていただきたいですね。一方で、会社のビジョンが定まっていない、あるいは迷いがあるという方にもおすすめです。

株式会社廣野鐵工所 取締役総務部長 中嶋崇夫様
(2023年秋期・新大阪受講/講師:橋野 博幸)

◆入塾前はどのようなことでお困りでしたか?何を期待して入塾しましたか?

財務諸表の数値だけでなく、経営のポイントとなる数値や、将来(10年後)を見据えた時の当社が取り組むべき課題を見つけたい。また、当社の強みと弱みを知り、経営の土台を厚くするにはどこに注力すべきかを知りたいと考えていました。

 ◆入塾してみてどのような成果を得られましたか?

普段から「ビジョン・ドメイン表」や「人事戦略シート」を教わっていましたが、一連の流れで説明していただいたことで、各々の重要性が理解できました。「ビジョン」「戦略」「組織」「ヒト」「カネ」の中で、自分が得意なところと不得意なところが分かったので、今後は取締役のそれぞれが補完しながら進んでいければと思いました。また、現状の自社の強み弱みや課題を考える機会を持つことができ、今後は定期的に見直して、アップデートすることで自分や自社を強くすることができると感じました。

◆五つ星経営アカデミー【実践編】はどのような方におすすめですか?

経営者がベストだと思いますが、管理者(組織運営をされている人)であれば実践可能だとも思います。


ワークって大変じゃないですか・・・?

確かにワークには労力がかかります。一人でやるのは難しいでしょう。

ですが、五つ星アカデミー【実践編】に参加することで、

・時間を決めて講義に参加することで
 やらざるを得ない健全な強制力


・講義を聞くことで、今まで考えてこなかった
 新しい着眼点


・先生や仲間とディスカッションをすることで得られる
 自分の考えの答え合わせ

これらを得ていただけますので
ワークをやり通すことはもちろんできますし、
ワークをやるだけの価値は十分に享受いただけると
確信しています。


ついていけるか不安・・・


講演やセミナーと違い、
少人数制のクラスにて講義&ワークを行いますので、
置いてきぼり感はありません。

理論を一方的に伝えるのではなく、
考え方や対策を構築していくので、
実戦ですぐに使えるものばかりです。

先生への質問は講義期間中し放題
ワークをやってみての気づきや疑問点は
どんどん先生へぶつけられます。


本当に受講料の元がとれるの?


何をもって元が取れるとジャッジするかは難しいですが、

何のための商売をやっていくのか
【ミッション】

どこを目指すのか?
【ビジョン】

価格競争もお願い営業もないポジションを定める
【戦略】

絵に描いた餅を食べられるようにする
【組織】

人が育ち定着するための策を練る
【ヒト】

着実にキャッシュが残るための課題を明らかにする
【カネ】

これらをトータルで考えることで、
会社の土台を強くでき、
さらに売上や利益を伸ばすことが可能と確信しています。
(むしろ、この土台を作らずして会社の成長はないとすら考えています)
その成果から考えれば決して高くはない受講料と私たちは考えています。

さらに、万が一、
受講いただき「思ったいたのと違う・・・」と判断されたのであれば、

理由の如何を問わず全額返金させていただきますので、
どうぞ安心して受講いただければと思います。

経営者仲間と一緒に五つ星経営アカデミーを修了し、
より良い経営を目指しましょう!

五つ星経営アカデミー修了証授与

追伸

どんな会社でも
ずっと右肩上がりを続けていくことは難しく、
成長を続けていくと、
踊り場に入るときが必ずあります。


いわば「八方ふさがり」の状態。

八方ふさがりですから
行き場がなく途方にくれますが、

実は「上」が空いています。

つまり、
八方ふさがりとは
神様から、

「上を見てさらなる飛躍を目指せ」

というメッセージだと私は考えます。


そして、
さらなる飛躍を目指すためには
まずは
五つ星経営フローという経営の型を修得し
経営の土台をしっかりと
作り上げておく必要があります。

ぜひ、
五つ星経営アカデミーにて
経営の型と土台を作り上げ
さらなる飛躍を目指しましょう!

あなたのご参加を社外参謀一同
お待ちしています。

五つ星経営アカデミー【実践編】

<募集中講座>

2024年12月開講 大阪

主催
ジャパンコンサルティングファーム株式会社

ジャパコンコンサルティングファーム(株)公式サイト
【お問い合わせ】

〒108-0074 東京都港区高輪4丁目23-6-08

MAIL: info@japan-cf.com